為推進機械總院管理提升與戰(zhàn)略落地工作，10月16日下午，院總部組織召開了管理提升與戰(zhàn)略落地工作研討會?？傇簯?zhàn)略與改革委員會全體領(lǐng)導(dǎo)、企劃管理部相關(guān)同志參加了會議。會議由李亞平副院長主持。
按照會議安排，企劃管理部申海云副部長首先通報了總院戰(zhàn)略管理工作的整體情況，重點介紹了戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略管理內(nèi)容、戰(zhàn)略績效管理辦法框架及流程等內(nèi)容。
    隨后，企劃管理部滕紹東助理匯報了總院“十二五”戰(zhàn)略績效計劃方案。按照戰(zhàn)略地圖－平衡計分卡－行動方案的工具，集團戰(zhàn)略績效計劃方案匯集和平衡了總院科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)三大板塊、人才隊伍建設(shè)、集團管理等六大專項規(guī)劃內(nèi)容，把總院的管理提升和戰(zhàn)略落地工作，按照財務(wù)、市場與客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與成長四個層面，按年度分解了目標、確定了指標、制定了行動方案、提出了關(guān)鍵資源。參會人員對匯報的戰(zhàn)略績效方案進行了逐條研究和討論，同時也針對戰(zhàn)略績效管理流程進行了討論，提出了改進建議。
    最后，李新亞院長及各位領(lǐng)導(dǎo)對下一步戰(zhàn)略工作提出了要求和希望。李亞平副院長進行了會議總結(jié)發(fā)言。李院長要求各部門按照會議討論結(jié)果，結(jié)合職責(zé)分工和戰(zhàn)略要求，對所負責(zé)的板塊和專項進行調(diào)整和完善，由企劃管理部組織綜合平衡和調(diào)整后，將在集團年度計劃工作會上通報和征求意見。