“下一步加快國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，必須以創(chuàng)建一批擁有核心技術(shù)、具有知名品牌的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，全面提升國(guó)有大企業(yè)的國(guó)際化水平。”全國(guó)人大代表、新興際華集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠說，國(guó)有大企業(yè)代表的是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有全球眼光，到國(guó)際上參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　劉明忠表示，國(guó)有大企業(yè)尤其是中央企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了由跟隨者向追趕者的轉(zhuǎn)變，并在“做大”和“做強(qiáng)”兩個(gè)局部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了局部超越。作為國(guó)際市場(chǎng)的開拓者，既讓出了部分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又可以帶領(lǐng)中小企業(yè)共同進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，二者錯(cuò)位發(fā)展，相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

　　建設(shè)世界一流企業(yè)要做好企業(yè)的治理和管控。要在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)上下功夫，在董事會(huì)里必須引進(jìn)外部董事，并且外部董事人數(shù)多于內(nèi)部董事。在管控上必須分權(quán)授權(quán)，使隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化，通過治理支撐管控，管控支持治理，以防止內(nèi)部人控制，形成科學(xué)民主的決策機(jī)制。

　　建設(shè)世界一流企業(yè)要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前，全球很多產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入了深度調(diào)整期。國(guó)有大企業(yè)要超前布局新興產(chǎn)業(yè)，搶占未來國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。在調(diào)整過程中，不僅要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，還要用人才、市場(chǎng)、區(qū)域、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來支撐前面三大結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　建設(shè)世界一流企業(yè)必須提高國(guó)際資源配置能力。國(guó)有大企業(yè)要善于運(yùn)用全球資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并進(jìn)一步吸引全球優(yōu)秀人才。