5年來，中國石油深入學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，形成了七個方面經驗：一是習近平新時代中國特色社會主義思想是做好一切工作的根本指針，必須在學懂弄通做實上下功夫，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。二是黨的領導是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度最本質的特征，必須堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領導。三是推進高質量發(fā)展、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大是企業(yè)黨建的重要目的，必須推動黨建與生產經營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。四是干部人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的第一資源，必須堅持黨管干部、黨管人才原則，打造堪當時代重任的石油鐵軍。五是抓基層打基礎是長遠之計、固本之策，必須牢固樹立大抓基層的鮮明導向，堅定不移推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。六是石油精神和大慶精神鐵人精神是中國石油的獨特文化優(yōu)勢，必須大力傳承弘揚，匯聚奮發(fā)有為的強大精神動力。七是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展是重大政治任務，必須堅持嚴的主基調，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性勝利。

5年來，中國石油牢記使命、不負厚望，毫不動搖堅持黨的領導，持續(xù)加強黨的建設，管黨治黨制度、責任、保障“三個體系”和黨建工作研究、交流、信息化“三個平臺”扎實推進，用領導班子凝聚力、黨員干部執(zhí)行力、員工隊伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展成長力“四力”標準檢驗黨建工作，成效顯著，連續(xù)多年在中央企業(yè)黨建工作責任制考評中獲“A級”，全面實現(xiàn)“兩個前列”目標，紅色基因底色愈加鮮明，紅色引擎作用更加強勁，堅定不移做強做優(yōu)做大、加快建設世界一流綜合性國際能源公司的動力愈發(fā)磅礴。

高質量黨建引領高質量發(fā)展，中國石油聚焦發(fā)展主營業(yè)務，扎實推進國企改革三年行動，突出加快科技創(chuàng)新，大力實施提質增效、虧損企業(yè)治理專項行動，取得了豐碩成果?！笆濉逼陂g，中國石油累計實現(xiàn)營業(yè)收入11.8萬億元，貢獻利稅超過2萬億元，公司綜合實力和國際競爭力持續(xù)增強，位于世界500強第四位、世界50家大石油公司第三位。2021年上半年，實現(xiàn)凈利潤678.6億元，創(chuàng)1998年公司組建以來同期最好水平。

站在新起點，踏上新征程，中國石油必將在今后工作中進一步堅持和發(fā)揚這些經驗，不斷開創(chuàng)中國石油集團黨建工作和高質量發(fā)展新局面。

踐行“兩個維護”，牢記“國之大者”，堅定不移做黨和國家最可信賴的骨干力量

5年來，中國石油全面進入發(fā)展新階段，在多個領域取得了令人矚目的新實踐、新成就。其中一個最為鮮明的特點，就是緊緊把握黨的領導這一優(yōu)勢，以使命意識舉旗定向。

——牢記使命擔當，石油人堅定學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決做“兩個維護”石油鐵軍。

面對復雜嚴峻的任務形勢，肩負踐行“六個力量”的使命擔當，百萬石油員工在集團公司黨組的帶領下，強化思想自覺，筑牢“兩個維護”的政治根基。

疫情防控、油氣保供、生產經營、深化改革、脫貧攻堅……一系列挑戰(zhàn)接踵而來，中國石油黨組用好這一法寶，堅持“第一議題”制度，帶頭建立健全中心組學習制度，習近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神第一時間學習、第一時間傳達、第一時間貫徹，確保中國石油改革發(fā)展和黨的建設事業(yè)始終沿著正確方向前進。

在黨組帶領下，各企事業(yè)單位把學習黨的創(chuàng)新理論作為前進的旗幟、發(fā)展的方向和奮斗的動力。按照中央部署，5年來扎實開展“兩學一做”學習教育，“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨史學習教育……黨的創(chuàng)新理論進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦。

今年是中國共產黨成立100周年，在全黨開展黨史學習教育是黨中央做出的重大決策部署。

百萬石油人傳承紅色基因，用好紅色資源，自上而下全面開展黨史學習教育。集團公司分級分類舉辦黨史學習教育專題培訓近3000場次；領導干部以上率下講授專題黨課4.1萬場；展播“石油工人心向黨”百集短視頻、制作文獻紀錄片《典藏大慶》……今年“七一”，55.4萬名黨員干部收聽收看中國共產黨成立100周年慶祝大會直播，在全系統(tǒng)迅速掀起學習習近平總書記“七一”重要講話精神熱潮。

架起服務員工群眾連心橋。集團公司黨組把“我為員工群眾辦實事”作為黨史學習教育的落腳點?！八徒o石油人的8堂身心健康課”線上觀看量超182萬人次，做好“中E家園”推廣工作，為員工提供大病醫(yī)療服務保障……12項重點民生項目扎實推進，員工群眾獲得感幸福感安全感不斷提升。

“麻煩”攬上來，“方便”送下去。“黨組信箱”設立黨組聯(lián)系服務員工群眾“直通車”，4月上線以來，收集涉及建議類、咨詢類、訴求類等留言6800余條，問題辦結率超過92.5%，推動黨史學習教育放在心上、落在實處。

5年來，中國石油實現(xiàn)黨員學習教育常態(tài)化制度化，各項活動走深、走實、走心，石油員工筑牢信仰高地，黨建引領發(fā)展踏實有效。

——不負殷切厚望，石油人堅定聽黨話跟黨走的政治自覺，在奮進世界一流中書寫石油答卷。

做保障國家戰(zhàn)略安全的“壓艙石”，集團公司黨組深入落實中央“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，油氣勘探取得多項重大突破，油氣產量再攀新高峰；做國企深化改革的排頭兵，切實把國企改革三年行動抓到位、見實效，干在實處、走在前列；做綠色低碳轉型的先行者，落實“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉型”部署，貫徹國家碳達峰、碳中和重大決策；做決勝脫貧攻堅的主力軍，集團公司黨組帶領干部員工完善“齊抓共管、協(xié)同推進”工作機制，全力以赴助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)；做培育石油精神和大慶精神鐵人精神的主陣地，黨組帶領百萬石油人牢記囑托擔使命，傳承紅色火種，筑牢精神高地……

——心懷“國之大者”，石油人堅定為黨分憂、為民奉獻的行動自覺，在大戰(zhàn)大考中挺起石油脊梁。

大考見本色，硬仗顯擔當。中國石油以“疫”為令，迅速建成22條口罩生產線、7條熔噴布生產線，開足馬力，上演抗疫的石油速度。哪里呼喚支援，黨旗就在哪里高高飄揚！近2萬個基層黨組織、4.9萬名黨員干部直接投身抗疫第一線……全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，宏圖大道加油站被評為“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”。

助力脫貧攻堅，石油人沖得上、打得贏。從海拔5000多米的西藏到大漠朔風的新疆，從閩西老區(qū)到河西走廊，石油人不辭勞苦、不問得失，只為實現(xiàn)全民奔小康的目標。堅守在“人類生理極限試驗場”的駐藏扶貧干部梁楠郁，干滿一任再干一任，發(fā)出“他們不脫貧，我就不回家”的鏗鏘誓言。產業(yè)幫扶“造血”當?shù)兀瑔⒅怯茳c亮夢想，醫(yī)療幫扶護航生命，改善民生扮靚生活……黨的十八大以來，中國石油累計直接幫助脫貧人口超57萬人，受益人口超600萬，為實現(xiàn)“小康路上一個都不能少”的目標貢獻石油智慧、石油方案和石油力量。

保障能源安全，石油人扛得起、頂?shù)米?。石油人眾志成城，?zhàn)勝低油價、新冠肺炎疫情、資源劣質化等重重挑戰(zhàn)，掀起一場場奪油爭氣攻堅戰(zhàn)，探明油氣儲量繼續(xù)保持高峰增長，實現(xiàn)歷史上持續(xù)時間最長的儲量增長高峰期。大慶油田連續(xù)6年保持國內3000萬噸原油穩(wěn)產，長慶油田油氣當量登上6000萬噸新高峰，塔里木油田油氣當量首次超3000萬噸，西南油氣田建成300億立方米戰(zhàn)略大氣區(qū)。中國石油在風浪中砥礪，在大考中錘煉，在國際大石油公司紛紛限產降產的下行曲線中昂揚向上，實現(xiàn)了國內原油產量保持1億噸以上、天然氣產量當量首次突破1億噸、海外油氣權益產量當量繼續(xù)保持1億噸以上的歷史性突破。

錨定世界一流深化改革攻堅，鍛造堪當重任的國有企業(yè)“種子隊”

5年來，中國石油全面貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，把堅持黨的領導作為企業(yè)須臾不可偏離的重大政治原則，以敢闖敢干的勇氣和責任擔當，向改革“深水區(qū)”發(fā)起沖鋒，錨定世界一流步履堅實、足音鏗鏘。

這5年，中國石油以務實措施落實“兩個一以貫之”，有力回應了國企黨建“怎樣引領”“如何融入”。

中國石油黨組將黨的領導作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和基礎，以制度性規(guī)定把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內嵌到公司治理結構之中。

堅持“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)各層級企業(yè)黨組織與經理層成員交叉任職全覆蓋，明確班子“一把手”的思路，探索推進領導班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設置，企業(yè)領導體制逐步優(yōu)化完善，黨的工作領導力量得到切實加強。

黨建工作要求進公司章程，所屬81家二級企業(yè)、661家三級企業(yè)實現(xiàn)“應進必進”，將黨組織集體研究作為重大決策前置程序，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和民主集中制，黨組織發(fā)揮作用組織化制度化具體化。

黨的建設制度改革納入企業(yè)改革總體框架，黨對企業(yè)改革工作的領導落實落地，確保改革的方向始終不偏、改革的效果始終不減、改革的干勁始終不松。

這5年，中國石油直面挑戰(zhàn)深入推進國企改革三年行動，生動回答了國企改革“怎樣走深走實”“如何動真碰硬”。

勇闖改革“深水區(qū)”。集團公司黨組觀大勢、謀大事，以全球視野、戰(zhàn)略思維，認真研判分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面深化改革。完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化管理體制、推進供給側結構性改革、發(fā)展混合所有制經濟等方面的上百項舉措相繼出臺，全面深化改革“1+N”基礎框架搭建完成，國企改革三年行動方案部署實施……

啃下難啃“硬骨頭”。總部部門率先垂范，推進兩級機關改革，管理費用大幅壓減，五項費用等成本大幅降低。專業(yè)公司授權事項進一步擴大，三項制度改革加快實施，“三供一業(yè)”等剝離企業(yè)辦社會職能全面完成，市場化改革和“雙百行動”改革進一步深化?！疤幗┲卫А?、“兩金”壓降等專項行動走深走實，為深層次改革提供了新經驗和新做法。

這5年，中國石油創(chuàng)新機制全力推進人才強企，系統(tǒng)闡釋了組織建設“怎樣鍛造人才”“如何培育干部”。

“選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風?！敝袊忘h組堅決貫徹好干部“五條標準”和國企領導人員“二十字標準”，著力建設政治堅強、本領高強、意志頑強的干部隊伍。制定實施《關于在領導人員選拔任用中突出政治素質考察的實施辦法》，嚴把選人用人質量，構建涵蓋“選育管用”各環(huán)節(jié)的干部管理制度體系，強化履職考核，完善擔當作為激勵機制，全覆蓋開展選人用人巡視檢查。5年來，在中組部組織的選人用人民主評議中始終在中央企業(yè)排名靠前。

“把什么樣的班交給繼任者？把班交給什么樣的繼任者？”圍繞這兩個問題，中國石油加大優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用力度，著力培養(yǎng)“預備隊”和“戰(zhàn)略預備隊”，不拘一格大膽使用年輕干部。5年來，新提拔70后企業(yè)領導人員占新提拔干部的55.8%，2020年黨組管理干部平均年齡較2019年下降0.5歲。

今年7月，中國石油以“堅持‘兩個一以貫之’，實施人才強企工程”為主題召開2021年領導干部會議，首次以工程思維部署人才工作。構建“生聚理用”人才發(fā)展機制，加強管理、技術和技能“三支人才隊伍”建設，深化“雙序列”改革、健全完善科技人才激勵機制，建梯子、搭臺子、優(yōu)環(huán)境……

深化改革為中國石油發(fā)展注入強大的生機活力，有效促進了發(fā)展方式的轉變和質量效益的提升，國有資產保值增值基礎進一步夯實，企業(yè)競爭力大幅增強。

抓基層打基礎強管理固堡壘，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展

中國石油始終把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之舉，從發(fā)揚“寧可少建幾個鉆井隊，也要把黨支部書記配齊”黨建傳統(tǒng)，到全面提升基層黨建工作規(guī)范化、科學化水平，不斷推動全面從嚴治黨向基層延伸，建設堅如磐石、充滿活力、戰(zhàn)斗力強的基層黨組織。

根深促葉茂，本固育長青。5年來，集團公司不斷完善基層黨組織設置，嚴格落實“三會一課”、基層黨組織換屆、“兩個1%、一個平均數(shù)”等制度規(guī)定，建立黨支部達標晉級管理機制，促進黨支部建設標準化規(guī)范化；建強基層黨組織書記、黨務干部和黨員“三支隊伍”，每年舉辦“一崗雙責”和基層黨支部書記示范培訓班，持續(xù)推進黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員崗位講述等活動，促進黨建工作能力規(guī)范化、專業(yè)化；完善制度保障，深化企業(yè)黨的建設制度改革納入企業(yè)改革“1+9”總體框架，推動黨建工作制度體系系統(tǒng)化、科學化。

凝聚一切可以凝聚的力量。近年來，中國石油持續(xù)加強對統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作的領導，健全完善統(tǒng)戰(zhàn)工作機構，制定落實新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案實施意見，持續(xù)深入開展勞動競賽，深化勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建……集團上下凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強勁合力。

“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”乘勢啟航。5年來，中國石油堅定不移地以“黨建智慧”推進“智慧黨建”，黨建信息化平臺線上開展“三會一課”66萬次，在線交納黨費1646萬筆，黨建工作實現(xiàn)數(shù)字化轉型，移動端日均活躍人數(shù)48萬，已經成為我國最大最活躍的企業(yè)黨建云平臺，為國有企業(yè)“智慧黨建”提供了“石油樣本”。

“三基本”建設和“三基”工作有機融合。中國石油找準黨建工作與生產經營在企業(yè)基層的有效結合點，著力強化基層黨組織的政治功能和組織功能，建立健全有機融合8項工作機制、27條舉措，明確基層黨支部“六位一體”考評標準，構建定標準、建機制、抓考核完整閉環(huán)，推動基層黨建與基層管理全面融合、全面進步、全面過硬。

“抓黨建就要抓責任制這個黨的建設‘牛鼻子’?！?年來，集團公司堅持常態(tài)化開展黨建工作責任制考核，黨委書記現(xiàn)場述職，評議考核結果及時反饋給述職單位并與企業(yè)業(yè)績考核掛鉤。持續(xù)推進全面從嚴治黨，完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動構建大監(jiān)督格局，今年上半年共對15家單位開展常規(guī)巡視，對2家單位開展“回頭看”，覆蓋率達到83%。2020年，集團公司黨組全面梳理黨的十九大以來內部查處的“四風”問題，黨的作風建設和紀律建設環(huán)環(huán)相扣，中國石油干部隊伍作風持續(xù)改進，企業(yè)形象明顯改觀。

基層黨建工作，做實了就是凝聚力，做好了就是戰(zhàn)斗力，做強了就是生產力。在建黨100周年之際，集團上下組織開展“石油工人心向黨、建功奮進新征程”崗位實踐活動，廣大黨員亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比干勁、比業(yè)績，紅色旗幟在一線高高飄揚；開展崗位講述活動，講政治責任、崗位職責、崗位風險和思路做法，累計38.7萬名員工參與，把忠誠于黨的信仰信念信心轉化為實際行動的生動實踐。

大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，凝聚起為黨拼搏為國奉獻的強大奮進力量

集團公司連續(xù)舉辦4屆石油精神論壇，深挖石油精神時代內涵，連續(xù)11年開展“石油魂——石油精神和大慶精神鐵人精神”巡回宣講，成為中國石油時間最長、場次最多、覆蓋最廣、影響最深的文化傳播長征。舉辦“延安精神進石油”專題報告會，成立中國石油延安精神研究會，教育引導百萬石油人做偉大精神的傳承者、踐行者，極大地凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量。

精神的接力棒代代傳承，從“鐵人”王進喜到“新時期鐵人”王啟民，再到“大慶新鐵人”李新民，在新時代涌現(xiàn)出了“一片丹心照玉門”的鐵人式好干部陳建軍，經歷上萬次失敗也不曾輕言放棄的“中國高鐵潤滑油第一人”伏喜勝……這些先進典型是石油精神的人格化表現(xiàn)，凝聚了進取力量，激勵著一代代石油人為建設世界一流綜合性國際能源公司匯聚磅礴力量。

今年以來，人民日報、求是雜志、光明日報、學習時報等中央級媒體刊發(fā)黨組和黨組領導署名理論文章6篇；9個愛國主義教育基地、13個工業(yè)文化遺產獲國家級命名；在慶祝建黨百年之際，中國石油2名黨員、2名黨務工作者、1個基層黨組織受到黨中央表彰；在中宣部舉行的中外記者見面會上，長慶油田高級技師楊義興作為能源行業(yè)的優(yōu)秀黨員代表參加并發(fā)言……

依靠這種精神，石油人以“無畏擔當”譜寫時代贊歌！靠這種精神，石油人以“硬核實力”交上優(yōu)秀答卷！

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。站在新征程新起點上，“十四五”宏偉藍圖已經繪就，石油鐵軍堅定不移跟黨走，在劈波斬浪中開拓前進，在披荊斬棘中勇毅前行，在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績，奮進高質量發(fā)展、推進世界一流綜合性國際能源公司建設的號角更加嘹亮。

【責任編輯：王占朝】